Å utvikle og implementere en effektiv rekrutteringsstrategi vil i mange tilfeller være avgjørende for en virksomhets vekst og overlevelsesevne. I denne artikkelen vil vi gi deg innsikt i hva en rekrutteringsstrategi dreier seg om, hvorfor den er så viktig og hvordan du kan skape en som virkelig kan gi resultater.  

Hva er en rekrutteringsstrategi?

En rekrutteringsstrategi handler kort fortalt om å få de beste folkene om bord. Det dreier seg om mer enn å bare fylle ledige stillinger, du skal bygge et sterkt og bærekraftig team som kan møte organisasjonens nåværende og fremtidige behov.

Hvorfor er rekrutteringsstrategien viktig?

En veldefinert rekrutteringsstrategi gir en rekke fordeler. Først og fremst gir den deg muligheten til å være proaktiv. Ved å forutse rekrutteringsbehovene og planlegge ut ifra dem, unngår du situasjoner der du er presset til å fylle stillinger på kort varsel. For det andre hjelper den deg med å tiltrekke de rette kandidatene – ikke bare de med riktig kompetanse, men de som også passer inn i organisasjonskulturen.

Hva bør en rekrutteringsstrategi inneholde?

• Analyse av behov og målsettinger:
  Få en forståelse av virksomhetens nåværende situasjon og fremtidige behov, og få klarhet i hvilke overordnede mål dere kan oppnå gjennom strategisk rekruttering. Skal dere styrke et spesifikt team, utvide virksomheten, eller fylle et behov for ny kompetanse og mangfold?
  
  
• Employer Branding:
  Et godt employer brand forteller om organisasjonens evne til å markedsføre seg selv som en attraktiv arbeidsgiver. Dette innebærer å bygge et positivt omdømme blant både nåværende og potensielle ansatte, gjennom å formidle organisasjonens kultur, verdier og fordeler. Nederst i saken finner du våre tips til nøkkelegenskaper som bør være til stede i en god employer branding-strategi.
  
  
• Målrettet kandidatsøk:
  Lag deg en god kravspesifikasjon eller jobbanalyse for å identifisere relevante kandidatgrupper. Benytt deg av rekrutteringsverktøy som jobbportaler, profesjonelle nettverk, sosiale medier og headhunting for å finne de rette kandidatene.
  
  
• Utvelgelse og vurdering:
  Lag effektive prosesser for å lettere evaluere og gjøre utvelgelser. Det kan i mange tilfeller være en fordel å få støtte på deler eller hele prosessen fra et rekrutteringsbyrå. Dette kan være seg å utarbeide gode annonser, finne de rette kanalene for hvor både aktive og passive søkere finnes, gjennomgang og verifisering av kompetanse, intervjuer, personlighets- og evnetester, case oppgaver, referansesjekker og søknadsbehandling fra start til slutt.
  
  
• Onboarding:
  Utvikle en strukturert onboardingprosess for å sikre en god oppstart og integrering av nye ansatte i organisasjonen. Planen bør bestå av opplæring, introduksjon til virksomhetens kultur og verdier, tildeling av en fadder, samt oppfølging av den nyansatte.
  
  
• Kontinuerlig evaluering og tilpasning:
  Markedet endrer seg kontinuerlig. Husk at rekrutteringsstrategien ikke er en statisk plan, men en levende prosess som krever regelmessig evaluering og tilpasning slik at den forblir relevant og effektiv.

Slik sikrer du en forankret rekrutteringsstrategi

Få ledelsens støtte:
Sikre at ledelsen er involvert og støtter rekrutteringsstrategien. Dette gir ikke bare nødvendige ressurser, men sender også et sterkt signal om engasjement.

Involver teamet i beslutningsprosessen:
Innhent innsikt fra øvrige medarbeidere. De kan gi verdifulle perspektiver på hva som fungerer godt i organisasjonen og hva som kan forbedres. Et godt tips her vil være å involvere både nye og «de godt etablerte» ansatte. Ofte ser vi at de har ulike perspektiver på hva som fungerer og hva som bør endres.

En gjennomtenkt rekrutteringsstrategi er hjørnesteinen for enhver organisasjons suksess. Ved å fokusere på klare mål, forståelse av behov, og en attraktiv arbeidsgiverprofil, kan du sikre at din organisasjon tiltrekker dere og ikke minst beholder de beste talentene i bransjen.